Sabtu, 30 Oktober 2010
aplikasi software
<a href="http://komputer-aplikasi.blogspot.com" target="_blank" title="Komputer Aplikasi (Blok SItus Porno)"><img onmouseover="this.src='http://i265.photobucket.com/albums/ii224/ranto_252/cooltext460680396.gif';" src="http://i265.photobucket.com/albums/ii224/ranto_252/cooltext460680396.gif" onmouseout="this.src='http://i265.photobucket.com/albums/ii224/ranto_252/cooltext460680396.gif';" /></a>
Senin, 04 Oktober 2010
KARAKTERISTIK STRATEGI BERORIENTASI PASAR
1. menjadi orientasi pasar
Sebuah orientasi pasar adalah sebuah perspektif bisnis yang membuat pelanggan sebagai titik fokus dari total operasi perusahaan. jadi, berorientasi pada pasar adalah bagaimana sebuah perusahaan menciptakan nilai kepada pelanggan agar seorang pelanggan mendapat satisfaction setelah menggunakan produk yang ditawarkan perusahaan.
2. Menciptakan Kemampuan yang berbeda
Suatu perusahaan dapat memenangkan persaingan dalam pasaar, perusahaan harus mampu menciptakan suatu hal yang berbeda dengan selalu menciptakan inovasi baru, seperti yang dikatan oleh W Chan Kim dan Renee Maubourgne dalam teori Blue ocean strategy, “Jangan bersaing dengan para pesaing, tapi jadikan kompetisi itu sendiri menjadi tidak relevan." maksudnya, ketika bersaing di dunia bisnis jangan menciptakan suatu produk yang sama dengan para pesaing yang lain tetapi ciptakan produk yang baru sehingga persaingan diantara perusahaan menjadi tidak relevan.
3. Kemampuan menciptakan nilai pelanggan
Pelanggan adalah sebuah target utama dalam pasar. jadi, untuk mendapat pelanggan yang setia bagi suatu perusahaan maka perusahaan harus mampu menciptakan suatu nilai (customer value) bagi pelanggan seperti memberikan pelayanan yang baik (service value), selalu memberikan produk yang baru agar seorang pelanggan mendapatkan superior value to customer.
4. Menuju kinerja yang paling baik
Sebuah perusahaan yang berorientasi pasar memulai analisis pasar strategis dengan pandangan menembus pasar dan persaingan. selain itu, sebuah badan perluasan titik penemuan penelitian untuk hubungan kuat antara orientasi pasar dan kinerja superior.
Minggu, 03 Oktober 2010
tugas MS.
PEMBAHASAN
STRATEGI BERBASIS PASAR
Pasar dan tantangan persaingan yang dihadapi para eksekutif di seluruh dunia yang kompleks dan cepat berubah. Pasar dan batasan-batasan industri seringkali sulit untuk menentukan karena masuknya bentuk-bentuk baru dan asing persaingan. Tuntutan pelanggan untuk nilai terbaik dari produk yang mereka beli belum pernah terjadi sebelumnya karena mereka menjadi lebih banyak lagi pengetahuan tentang produk (barang dan jasa) dan lebih canggih dalam penilaian yang mereka buat. Pengaruh eksternal dari kelompok penekan yang beragam dan pelobi telah meningkat secara dramatis di negara setelah negara. Inisiatif perubahan besar ini akan berlangsung di industri mulai dari kedirgantaraan untuk telekomunikasi. Model bisnis yang inovatif pertanyaan peran tradisional suatu industri adalah menentukan agenda baru untuk bisnis dan pengembangan strategi pemasaran. Perusahaan yang mengadopsi strategi pasar-didorong dipandu oleh logika bahwa keputusan strategi bisnis semua harus dimulai dengan pemahaman yang jelas tentang pasar, pelanggan, dan pesaing. Semakin jelas bahwa perangkat tambahan nilai pelanggan menyediakan jalur utama untuk mencapai nilai pemegang saham yang superior.
Logika yang mendasari strategi berorientasi pasar adalah bahwa pasar dan pelanggan yang membentuk pasar harus menjadi titik awal dalam perumusan strategi bisnis. "Kemajuan yang cukup besar telah dicapai dalam mengidentifikasi bisnis berorientasi-pasar, memahami apa yang mereka lakukan, dan mengukur-konsekuensi bawah garis orientasi untuk pasar mereka". Yang penting, strategi berorientasi pasar memberikan perspektif seluruh perusahaan, yang lebih efektif mandat integrasi semua kegiatan yang mempengaruhi nilai pelanggan. Kami memeriksa karakteristik strategi berorientasi pasar dan mendiskusikan beberapa isu terkait dengan menerapkan strategi itu.
1. Strategi Berorientasi Pasar
1.1 Karakteristik Strategi Berorientasi Pasar
Keuntungan utama menjadi berorientasi pasar adalah memperoleh dan pemahaman tentang pasar dan bagaimana mungkin berubah di masa mendatang. Pengetahuan ini memberikan landasan untuk merancang strategi berorientasi pasar. Mengembangkan visi tentang pasar membutuhkan mendapatkan informasi tentang pelanggan, pesaing, dan pasar; melihat informasi dari perspektif bisnis total; memutuskan bagaimana untuk memberikan nilai pelanggan, dan mengambil tindakan untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Yang penting, ada dukungan dari temuan penelitian dan praktik bisnis yang menunjukkan bahwa strategi berorientasi pasar didorong peningkatan kinerja bisnis.
Karakteristik utama dari strategi berorientasi pasar diperlihatkan dalam Bagan 1-1. Organisasi berorientasi pasar itu membantu manajemen mengidentifikasi persyaratan pelanggan yang memberikan nilai terbaik dengan kemampuan yang berbeda organisasi. Prestasi perusahaan yang menampilkan karakteristik berorientasi pasar yang mengesankan.
Karakterristik dari strategi berorintasi pasar adalah sebai berikut:
1. Menciptakan orintasi pasar
2. Menciptakan kemampuan berbeda
3. Kemampuan menciptakan nilai pelanggan
4. Menuju keberhasilan kinerja yang paling baik
Sabtu, 02 Oktober 2010
Seratus Tokoh yang Paling Berpengaruh dalam Sejarah
|
Bekal Perjalanan menuju kehidupan kedua
KEHIDUPAN KEDUA
Kita hidup di dunia ini hanyalah sebuah perjalanan yang penuh dengan cobaan dan rintangan, kita tidak tahu kapan kita akan sampai ke tempat tujuan kita, kita tidak tahu kpan kita berakhir dalam menempuh hidup di dunia ini. seorang ulama' mengatakan "hidup di dunia ini adalah perjalanan yang sangat jauh, sejak kita tinggal di alam rahim alam kandungan orang tua kita terus kita keluar menuju kehidupan dunia. di dunia kita hidup seribu tahun mungkin atau kita hidup hanya 1 menit saja". dalam perjalanan kita membutuh bekal yang sangat banyak untuk menempuh kehidupan yang kedua. yang menjadi pertanyaan "apakah bekal yang kita butuhkan dalam perjalanan ini?" jawabannya adalah amal... salah satu amal yang akan menyelamatkan kita dari dunia ini menuju kehidupan kedua adalah shalat, shalat adalah amal yang pertama kali dihisab ketika kita menghadapi sang pencipta. untuk itu, marilah kita perbanyak bekal kita agar perjalanan kita menuju kehidupan kedua berjalan dengan apa yang kita harapkan.
Kita hidup di dunia ini hanyalah sebuah perjalanan yang penuh dengan cobaan dan rintangan, kita tidak tahu kapan kita akan sampai ke tempat tujuan kita, kita tidak tahu kpan kita berakhir dalam menempuh hidup di dunia ini. seorang ulama' mengatakan "hidup di dunia ini adalah perjalanan yang sangat jauh, sejak kita tinggal di alam rahim alam kandungan orang tua kita terus kita keluar menuju kehidupan dunia. di dunia kita hidup seribu tahun mungkin atau kita hidup hanya 1 menit saja". dalam perjalanan kita membutuh bekal yang sangat banyak untuk menempuh kehidupan yang kedua. yang menjadi pertanyaan "apakah bekal yang kita butuhkan dalam perjalanan ini?" jawabannya adalah amal... salah satu amal yang akan menyelamatkan kita dari dunia ini menuju kehidupan kedua adalah shalat, shalat adalah amal yang pertama kali dihisab ketika kita menghadapi sang pencipta. untuk itu, marilah kita perbanyak bekal kita agar perjalanan kita menuju kehidupan kedua berjalan dengan apa yang kita harapkan.
PELAYANAN YANG TIDAK SESUAI DENGAN HARAPAN
D3 MARKETING
pelayanan adalah suatu faktor utama dalam memberikan nilai bagi konsumen. pelayanan yang baik akan memberikan satifaction bagi konsumen, kalau konsumen merasa bahwa pelayanan yang didapat adalah memberikan kepuasan bagi mereka maka, dengan sendirinya suatu organisasi atau perusahaan akan mendapatkan yang namanya pelanggan yang loyalty. tetapi berbeda pelayanan yang kami rasakan. walaupun akriditas kami belum di akui tetapi kami tidak bisa dibedakan dengan Prodi yang lain seperti Manajemen S1. disini kami melihat perbedaan yang sangat jauh antara Manajemen S1 dengan D3 Marketing, baik dari pergaulan antar mahasiswanya maupun pelayanan yang diberikan. kami tidak bisa dikatakan berbeda dari yang lain. dari segi potensi kami juga mampu bersaing dengan dengan Prodi yang lain. tetapi buruknya pada tahun 2009 kita mendapat gelar yang tidak baik karena tidak satupun angkatan 2009 mendapat nilai baik. dari kejadian tersebut kami tidak bisa dikatan tidak mampu bersaing dengan yang lain? itulah realita yang bahwa tidak selamanya kemampuan atau potensi itu sama, kami D3 Marketing 2008 akan mampu bersaing dengan Prodi yang lain tetapi kami mengharapkan pelayanan yang sama agar kami mendapat satisfaction dan service value.
Langganan:
Postingan (Atom)